凝“智”聚力謀發展 “數”治提效走在前
發布時間:2024-03-21 14:08:41作者:濟南熱力集團
當前,數字化浪潮正在加速到來,濟南熱力集團始終遵循濟南能源集團“頂層設計、層層分級、細化分解、標準統一”的數據治理原則,以實現“全方位、多視角、自定義查詢統計分析”為目標,加速推進數字化轉型、智慧供熱建設,最大程度釋放數據生產力,讓數據成為智慧能源建設最堅實的底座。
據了解,濟南熱力集團今年將從“供熱智慧化水平、工程項目管理、供熱服務保障、安全生產”等方面著手,通過數據管理線上化、平臺化的管理全量可視化,推進生產、服務、工程、行政、安全、黨群文化、財務、網絡安全八大核心領域建設。錨定濟南能源集團“1348”數據治理工作目標,著力解決“元數據維度缺失、數據元標準不統一、派生數據邏輯不公開”等問題。
在數據治理過程中,熱力集團數據治理工作小組牽頭各責任部門積極探索、銳意進取。從各部門抽選優秀信息化專員組建集團數字后備力量。以實際業務為主線,以數據可視化、思維導圖為抓手,采用日調度、周總結、領導督辦的形式實現了抽象數據的直觀呈現,方便企業元數據標準化定義。
本次“數據治理”涉及8大專題領域,其中,包含190項業務單元,1666項數據項,近萬項元數據的梳理工作。以生產領域、服務領域為代表的數治團隊尤為突出,團隊成員頂住壓力,細化分解,逐級摸排業務鏈中數據,彰顯責任擔當。截至目前,濟南熱力集團已如期完成第一階段梳理任務。
值得一提的是,數字化轉型本質是一種企業戰略,是根據企業自身實際情況,以業務為導向、數據為基礎與傳統生產要素相結合。數控部副總經理柏強說:“通過數據可視化技術,結合思維導圖工具,將復雜的數據以直觀、易懂的方式呈現出來,比如:生產方面,我們將劃分熱網、生產報表、熱源、設備管理、GIS信息在內的10個一級業務單元、28個二級業務單元、96個數據項,1691個元數據;再比如:服務方面,我們將劃分信息普查、收費、計量蒸汽、審批流程、客戶管理等在內的125個業務單元,梳理服務、過戶、計費類型、票據、結算管理等1462個數據項,共涉及4625個元數據。打通企業內部不同層級、不同系統之間的數據壁壘,利用新一代數字技術反向賦能業務、驅動業務與服務創新。”
據介紹,為配合數據治理工作開展,熱力集團加大數據采集力度,對全市樓宇新增NB式室溫面板安裝20000余塊,搭建一級物聯網傳輸平臺,著力解決下位平臺傳輸多層級、設備捆綁、多重協議痛點,橫向對比各物聯網設備數據傳輸質量,為舒適供熱提供第一數據支撐。
著眼區域能源發展趨勢,濟南熱力集團找準企業定位,深刻認識到數字化轉型給企業帶來的重大意義。未來企業將以“數據”作為發展的核心方向。建立完整數據鏈結構,避免數據孤島,形成高價值數據資源,將數據資源與資產實現無障礙輸送。今年9月,將實現數據目錄、標準、質量、安全、共享的統一管理,達到對內支撐業務應用和管理決策、對外加強數據服務能力輸出,從而提升數據潛在價值向實際業務生產價值的轉化率。截至目前,企業已實現銀行數據資產授信及提款500萬元,充分發掘優質數據資源,釋放數據資產價值。